為了推動集團內(nèi)控體系建設(shè)工作的進一步落實，8月20日，集團召開了內(nèi)控體系建設(shè)推進工作會議。王瑋、張鋒、張洪學、周育紅、宋立武、肖濤、任喜杰、呂文超等集團領(lǐng)導、總部各部室負責人、各分（子）公司總經(jīng)理參加會議。會議由任偉部長主持。
　　會上，集團財務總監(jiān)周育紅就集團內(nèi)控體系建設(shè)工作做總體發(fā)言，對前兩個階段的工作進行了總結(jié)，同時按照18項內(nèi)控指引部署了各項須落實的工作，并布置了下一步工作計劃和要求。周總指出，在內(nèi)控工作的關(guān)鍵時刻，要提高內(nèi)控體系建設(shè)工作重要性的認識，堅定信心，扎實推進落實內(nèi)控體系建設(shè)的各項工作，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
　　最后，王瑋總裁提出了四點工作要求。王總指出，一是各級領(lǐng)導要高度重視，抓實內(nèi)控各項工作；二是全員要不斷學習，提升素質(zhì)，內(nèi)控工作不要流于形式，要全員共同努力，達成內(nèi)控目標；三是集團上下要共同落實，按管理范疇做好各級的培訓、指導、監(jiān)督、檢查工作，充分體現(xiàn)“管理為經(jīng)營服務、為發(fā)展服務”的工作內(nèi)涵，因地制宜地制定適合各自業(yè)務特點的制度及工作流程；四是要緊抓各項工作不放松，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，確保全年經(jīng)濟指標及各項工作任務的圓滿完成。